Il y a un moment précis où une entreprise change de nature : quand le dirigeant ne connaît plus le détail de tout. Souvent autour de trente personnes. Ce qui fonctionnait par la proximité doit désormais fonctionner par la structure.
La structure n’est pas l’ennemie de l’agilité
Beaucoup de fondateurs résistent à structurer, par peur de perdre l'agilité qui a fait leur succès. C'est un faux dilemme. Une structure légère mais claire libère du temps de décision, elle ne l'alourdit pas.
Le bon moment pour poser des rôles, des rituels et des responsabilités, c'est juste avant d'en avoir désespérément besoin. Après, on répare dans la douleur.
Installer, puis se retirer
Notre rôle n'est pas de poser une organisation parfaite sur le papier, mais d'installer celle que l'équipe saura faire vivre seule. On commence léger, on observe ce qui tient, on ajuste. Et on part avant de devenir une béquille.
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